大消費

行業概述


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中國在曆經了近30年的輕工產品(輕工、紡織等)以及電子信息化消費升級(冰箱、彩電、移動電話、洗衣機、空調等)以後,結合國內市場從“供給側”向“需求側”的改革以及國家二胎政策的頒布與執行,中國於2017年正式進入以醫療、教育、旅遊、文化、娛樂為代表的第三次銷售結構升級時代。

 

與以往兩次消費升級不同,中國第三次消費升級覆蓋的範圍更大、需求麵更廣、產品力更強、消費力更超前!這給處於消費價值鏈上的所有企業帶來了前所未有的機遇與挑戰!


挑戰一:新的銷售者

與以往消費需求層麵不同,新消費升級時代消費者的需求領域也越來越廣,從性價比到服務質量、從品牌到設計、從標準到定製、從大眾到小眾、從產品到情懷等等,現在的消費者的消費理念正在不斷的變化;於此同時,95後甚至00後受家庭、學校、互聯網的影響,導致新生代消費力量提前,新的市場需求也在不斷的衝擊著傳統市場。

 

挑戰二:新的技術(新的產品)

從1994年由愛立信創製的藍牙技術開始,“互聯”就成為了科技公司改變消費者生活習慣的核心命題;伴隨著通信技術的不斷發展,互聯的技術不斷的進行升級,直到如今IoT物聯概念的普及與運用以及5G智慧時代的到來,互聯產品的應用領域變的更加廣泛,例如:智能家居、無人超市、醫療設備、智慧停車庫等等。

 

挑戰三:新的商業模式

“新零售”、“移動支付”、“智慧城市”、“AI & VR”、“共享經濟”等新概念的提出與普及,不斷的挑戰傳統企業的價值鏈、成本結構、盈利模式以及營銷渠道等,使得所有公司不得不重新反思自己的商業模式,如何進行升級與轉型才能跟得上市場變化的所帶來的競爭與挑戰。

 

挑戰四:新的領域(新的競爭對手)

自從2012年“互聯網+”概念的流行與升級,造就很多企業跨入新的領域並成功實現了變革與轉型,然而,行業牆和技術壁壘也在逐漸被弱化,非核心技術產品的同質化越來越嚴重、市場競爭越來越激烈,於此同時,“智慧城市”大慨念的普及又融括了一大批細分行業加入戰場,又產生了一批非原行業的新進競爭對手,給所屬大消費行業下的企業帶來的新的挑戰。

服務內容
服務案例

• 安踏體育用品集團有限公司人力戰略&企業文化升級谘詢項目

• 廣東健力寶集團有限公司集團管理評估與流程建設谘詢項目

• 重慶百亞衛生用品股份有限公司供應鏈計劃&物流體係優化項目

• 廣東雪潔日化用品有限公司管理提升谘詢項目

• 東莞市慕思寢室用品有限公司基於職位價值的薪酬優化谘詢項目

• 東莞市慕思寢室用品有限公司采購優化谘詢項目

• 好萊客創意家居股份有限公司人力資源谘詢項目

• 豪利達燈飾有限公司研發管理谘詢項目

• 順德思進製衣有限公司人力資源谘詢項目

• 舒達家居用品(深圳)有限公司營銷激勵谘詢項目

• 銀基國際控股集團管理提升谘詢項目

• 穩健集團(全棉時代)管理提升谘詢項目

• 康佳集團客戶接待流程體係優化項目

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客戶評價

通過與澳门三公赌博合作,我和安踏集團高層對人力資源管理的戰略、思想、方法、原則達成了廣泛共識,找到了支撐千億目標的人力資源提升路徑。

——安踏董事長丁總


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——思進製衣董事總經理吳錫基

 

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——豪利達高層發言


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——欖菊集團總裁駱建華

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